質量管理是一個專業領域，就如同銷售、市場、人力資源等等一樣，可能不是每個公司都會有一個質量管理部門，但一旦公司做到一定規模，那么無論公司是制造行業還是服務行業，都需要有一個質量管理部門來協調工作，比如體系認證、比如項目質量跟進等。但比較尷尬的是，質量管理是一個不太容易推進的工作，甚至從事質量管理的人員也變得不那么受歡迎。

    在知乎看到一位質量前輩關于質量管理以及質量管理工具的評論，可能會對從事質量管理的質量人答疑解惑，以下為整理編輯。

    有一個普遍的印象，就是在企業從事質量管理的人總是希望獲得領導重視，其實這種愿望背后隱藏著難以推進質量管理工作、不獲其他部門配合的窘迫感，期望求得尚方寶劍增強自己的權威。當我們遇到挫敗時，有沒有站在企業擁有者的層面認真思考過，質量管理對企業的價值是什么，從其他部門的角度看能為相關部門帶來什么價值？

    或者我們先換個角度，看看從事質量管理的人有哪些優勢：

    優勢一，對公司架構和流程的全面了解

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