作為一名高級審核員，因經常擔任審核組長，審核領導層的機會較多，因此悟出一些體會，想寫出來與大家共勉，同時也為企業領導提供一個與審核員交流的信息要點。

    審核領導層除了標準要求的，如管理體系總要求、管理體系八項原則和質量方針、質量目標等內容外，還應抓住審核的機會與領導層交流、宣傳、溝通認證市場的形勢和了解VIP客戶，A級客戶的增值服務的需求，從而達到鞏固VIP客戶，抓住A級客戶，帶動B級客戶,轉化C級客戶，樹立審核機構的品牌形象，樹立權威，公正，公平，服務的誠信。

    作為高級審核員的審核組長，審核領導層時不僅僅是單純審核幾條標準條款，而是要通過文件審核，通過現場審核領導層4.1和5.6等條款時，要解決驗證組織管理體系的諸多重大問題。如：

    （1）組織的法律地位及其資質證書的現場文件確認。包括營業執照年檢有效性，資質證書的級別及規定的產品或工程的范圍和生產許可證，安全生產許可證等。（一定要查看原件，并注意有效期限）最大程度地減小審核認證的風險。這是為了組織領導層和組織本身的遵紀守法情況的評價，同時了解組織適用的重大法律法規的貫徹執行情況，一定要緊密結合組織的產品及其過程。

    （2）審核領導層時，在與審核組的專業審核員及時溝通的同時，初次審核注意：一定要盡快與領導層共同確定組織的產品認證范圍。這樣對審核過程的審核質量提高有好處。同時便于在整個審核過程中審核證據的抽樣，不希望在現場結束前才確定產品認證范圍，否則會造成審核組成員的審核記錄不統一，甚至前后矛盾，影響審核案卷的質量。這需要審核組的專業能力，同時要讓組織理解范圍內容的意義，獲得領導層的認可。